人才原則:

                            一是德才兼備原則。

                            選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求。

                            二是“效果論”原則。

                            在用才上,我們更注重能力,只要業績突出,就大膽啟用,委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

                            三是優勝劣汰的原則。

                            在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,只能被淘汰出局。

                            四是“人人是人才”的原則。

                            在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。
                             

                             

                            工作準則


                            做人準則:     忠誠守信、堅持原則
                                                     勇擔責任、弘揚正氣

                            做事準則:    只為成功找方法,不為失敗找理由;
                                                      勿以善小而不為,勿以惡小而為之;
                                                      不斷加強和提升執行力。

                            工作方法:


                            ① 計劃:養成有計劃、有步驟開展工作的習慣;
                            ② 目標:目標分解并圍繞目標開展工作;
                            ③ 依據:工作有依據,養成記錄的習慣;
                            ④ 閉環:PDCA(Plan計劃、Do執行、Check檢查、  Action總結); 閉環管理是綜合閉環系統、管理的封閉原理、管理控制、信息系統等原理形成的一種管理方法。它把全公司的供一產一銷管理過程作為一個閉環系統,并把該系統中的各項專業管理如:物資供應、成本、銷售、質量、人事、安全等作為閉環子系統,使系統和子系統內的管理構成連續封閉和回路且使系統活動維持在一個平衡點上;另一方面面對變化的客觀實際,進行靈敏、正確有力的信息反饋并作出相應變革,使矛盾和問題得到及時解決,決策、控制、反饋、再決策、再控制、再反饋....從而在循環積累中不斷提高,促進企業超越自我不斷發展。
                            ⑤ 案例:抓典型案例,避免問題重復發生;
                            ⑥ 考核:管人憑考核,考核要及時;
                            ⑦ 溝通:保持有效溝通,提高工作效率;
                            ⑧ 反饋:及時反饋工作完成情況和客戶意見。

                             
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